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国内工程机械企业的高层人士开始关注思索【推荐】

发布时间:2022年11月27日    点击:[3]人次

国内工程机械企业的高层人士开始关注思索

国内工程机械企业的高层人士开始关注思索 www.6300.net 2009-08-27中国工程机械信息网 导读:  编者按对许多人来说,6σ既熟悉又陌生。熟悉它,是因为对于管理人士来说,6σ是在发达国家得到验证的管理战略,那种先进的管理哲学、卓越的企业文化、高效的流程再造、有效的优化技术,是每一个管理人士所追 ...   编者按对许多人来说,6σ既熟悉又陌生。熟悉它,是因为对于管理人士来说,6σ是在发达国家得到验证的管理战略,那种先进的管理哲学、卓越的企业文化、高效的流程再造、有效的优化技术,是每一个管理人士所追求的工作境界。陌生的是,中国毕竟是一个发展中国家,中国的制造业管理基础还很薄弱,6σ在中国的认知度极低,引入并全面实施 6σ的企业更是极少极少。

我们欣喜地看到,国内工程机械企业的高层人士开始关注6σ、思索6σ,这是一个令人振奋的信号。希望这篇文章能使大家对6σ有所认识,为工程机械行业引入并实施6σ打下思想基础。

什么是6σ西格马(σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。6σ最早是作为统计分析工具应用于质量控制与管理,原来是一个衡量工序或业务能力的尺度。工序或业务流程的σ值表示该流程的实际结果相对于期望、平均或所要求的结果的偏离程度。西格马值越小表示流程的实际结果与期望值或平均值的偏离越小,波动越小,流程结果越稳定。

6σ与ISO9000有什么区别

6σ与ISO9000应该是师出同门,其理论基础均是戴明、朱兰在三四十年前提出的全面质量管理理论,核心内容主要有三:一是最大限度地满足客户要求;二是主张全员参与;三是持续不断地改进以求最好。但是两者的侧重点不同:ISO9000是一种标准,其本身并没有成本的要求,它在很大程度上只代表了客户的利益,很多标准都不代表供方的利益;而6σ则是一种方法,是一种提高优化流程、追求完美、降低成本的科学方法,并可借助于相应的工具来实现。6σ管理战略更多的是站在企业自身的角度,着眼于持续不断的改进和优化流程,提高流程保证能力,降低企业成本消耗,同时追求零缺陷、零差错,实现最大的赢利,并保持持续不断的改进,在企业内形成一种永恒的不断追求管理卓越、追求完美的管理文化。因此,6σ更有生命力。

实施6σ的障碍在哪里

目前,除了跨国公司,国内真正导入并全面实施6σ管理战略的企业极少,而且在相当长的时间内,知识与技能的匮乏将是中国企业实施 6σ管理战略的最大障碍。中国企业应尽快导入6σ管理战略思想,迅速开展6σ的学习、导入和实施,争取在新一轮的竞争中立于不败之地。实施6σ管理战略,具体的实施对策包括加强教育与培训,进行同步激 励,使6σ与ISO9000互补共促。

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